청구가능시간 비율 계산기
총 근무시간과 고객 청구 가능 시간을 입력해 빌러블 비율을 계산합니다.
청구가능시간 비율은 고객에게 청구할 수 있는 시간을 총 근무시간으로 나눈 뒤 100을 곱해 계산해요. 총 160시간 중 120시간을 청구할 수 있다면 빌러블 비율은 75%예요.
청구가능시간 비율 계산기
계산 공식 및 예시
청구가능시간 비율(%) = 고객 청구 가능 시간 / 총 근무시간 × 100청구가능시간 비율 계산기 사용법
총 근무시간 중 고객에게 청구할 수 있는 시간이 얼마나 되는지 확인하는 도구예요. 프리랜서의 주간 업무 점검이나 프로젝트 팀의 월간 시간 배분 분석에 활용할 수 있어요.
- 하루, 일주일, 한 달 등 집계 기간을 정해 주세요.
- 해당 기간의 총 근무시간을 입력해 주세요.
- 그중 계약 기준으로 고객에게 청구 가능한 시간을 입력해 주세요.
- 빌러블 비율과 비청구 시간을 함께 확인해 주세요.
시간은 소수로 입력할 수 있어요. 예를 들어 7시간 30분은 7.5시간, 45분은 0.75시간이에요.
계산 방법

청구 가능 시간을 총 근무시간으로 나누고 100을 곱하면 빌러블 비율이 나와요.
비청구 시간은 전체 근무시간에서 청구 가능 시간을 뺀 값이에요.
총 근무시간은 0보다 커야 하며, 청구 가능 시간은 총 근무시간을 초과할 수 없어요. 비율은 소수점 셋째 자리에서 반올림해 소수점 둘째 자리까지 계산해요.
계산 예시

- 상황 1: 월간 업무 집계 — 총 160시간 중 120시간을 고객에게 청구할 수 있다면
120 ÷ 160 × 100 = 75%예요. 비청구 시간은 40시간이에요. - 상황 2: 주간 업무 집계 — 총 40시간 중 25시간이 청구 가능 업무라면
25 ÷ 40 × 100 = 62.5%예요. 나머지 15시간은 비청구 시간이에요. - 상황 3: 소수 시간 입력 — 총 7.5시간 중 5시간을 청구할 수 있다면 빌러블 비율은 약 66.67%, 비청구 시간은 2.5시간이에요.
사용 시 주의사항 및 활용 팁
- 결과는 입력한 시간에 따른 참고용 수치예요. 실제 청구 금액은 계약 단가, 청구 단위, 할인 조건 등에 따라 달라져요.
- 총 근무시간과 청구 가능 시간은 반드시 같은 기간과 같은 인원을 기준으로 집계해 주세요.
- 내부 회의, 교육, 영업 활동 등도 필요한 업무예요. 비청구 시간이 모두 낭비되는 시간이라는 의미는 아니에요.
- 고객 관련 회의나 이동 시간도 계약에 따라 청구 여부가 달라질 수 있어요. 업무 기록과 계약 기준을 함께 확인해 주세요.
- 팀 전체 비율은 개인별 비율을 단순 평균하지 않고, 합산한 청구 가능 시간을 합산한 총 근무시간으로 나누어 계산해 주세요.
- 비율을 비교할 때는 휴가·휴게시간 처리와 업무 분류 기준을 일관되게 유지해 주세요.
Q&A
자주 묻는 질문
총 근무시간에는 어떤 시간을 포함하나요?
같은 집계 기간에 실제로 근무한 시간을 입력해 주세요. 고객 업무뿐 아니라 내부 회의, 교육, 영업, 행정 업무 등 비청구 업무 시간도 포함합니다. 휴게시간과 휴가의 포함 여부는 조직의 집계 기준을 확인하고, 기간별 비교 시 같은 기준을 유지해 주세요.
고객 업무에 쓴 시간은 모두 청구 가능한가요?
고객 관련 업무라도 계약상 청구 대상이 아니라면 청구 가능 시간에서 제외해야 합니다. 수정 작업, 이동, 회의 등의 청구 여부는 계약마다 다를 수 있으므로 계약과 승인 기준을 확인해 주세요.
빌러블 비율이 높으면 수익성도 높은가요?
빌러블 비율은 근무시간 중 청구 가능한 시간의 비중을 보여 줍니다. 수익성은 청구 단가, 인건비, 할인, 실제 대금 회수 등에도 영향을 받으므로 이 비율만으로 판단하기 어렵습니다.
여러 직원의 빌러블 비율은 어떻게 계산하나요?
직원별 총 근무시간을 모두 더하고, 직원별 청구 가능 시간도 모두 더한 뒤 입력해 주세요. 직원마다 근무시간이 다르면 개인별 비율의 단순 평균은 팀 전체 비율과 다를 수 있습니다.